Функции менеджмента - страница 03
- Подробности
- Категория: Функции менеджмента
Овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей. Предприятия должны четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Сегодня бизнес-планирования является универсальным инструментом прогнозирования будущего и эффективным инструментом менеджмента, который должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных производственных программ, планов слияний, поглощений и др.. Использование этой универсальной процедуры позволяет значительно повысить конкурентоспособность предприятий, сократить продолжительность принятия управленческих решений, упорядочить производственные и финансовые циклы.
Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностных психология, системный анализ, высокие технологии взаимосвязаны. Заграницей оно давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять существующий бизнес, разрабатывать цели организации, способы их достижения, минимизировать риски.
Бизнес-планирование особенно необходимо, если предприятие решило:
- освоить новые рынки (продукцию, услуги);
- открыть новые направления деятельности;
- получить доступ к кредитной линии;
- расширить или модернизировать производство;
- принять участие в совместном предприятии.
Бизнес-планирование является процессом написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны:инвестор,стремящегося оценить эффективность вложения средств, иисполнители(В лице консультантов или персонала предприятия).
В первую очередь это необходимо инвестору, так как от этого зависит судьба его капитала. Именно поэтому должно происходить при непосредственном участии инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и дистанцироваться от самого процесса.