Содержание процесса планирования - страница 05
- Подробности
- Категория: Содержание процесса планирования
Рис. 1.1.
Схема системы управления
Для этого планирования делятся на три последовательных этапа:
Изучение существующего положения предприятия как во внешней среде, так и во внутреннем.
Определение миссии и целей будущей деятельности организации.
Выработка конкретных стратегических, тактических и оперативных планов действий, направленных на достижение определенных целей и миссии.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. В общем, процесс стратегического планирования является тем "зонтиком", под которую укрываются все управленческие функции.
1.3. Задача курса планирования деятельности туристических учреждений
Планирование и успех организации. Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая больших усилий на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.
Однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Настоящее темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Планирование можно рассматривать как жизненно необходимый процесс для каждой существующей системы: человека, организации, предприятия, страны и т.д.. Практическое использование планирование может улучшить функционирование как крупных объектов, так и малых, примером является туристическая фирма, рассматривается в данном руководстве.