Суть бизнес-планирование - страница 02
- Подробности
- Категория: Суть бизнес-планирование
· Определение вида деятельности фирмы, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;
· Формулирование стратегии и тактики предприятия;
· Выбор конкретного вида услуг, которые будут предоставляться фирмой;
· Оценка производственных и непроизводственных затрат;
Разработка маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию спроса и т.п.;
· Оценка финансовых затрат фирмы для предусмотренных задач;
· Подбор кадров для предприятия;
· Предвидение трудностей на пути к выполнению планов.
Основным содержанием бизнес-плана является организация предпринимательской деятельности и ее планирование. Бизнес-план - это официальный документ, который выполняет ряд функций.
Первая функция служит предпринимателю, для которого бизнес - план является возможной оценкой фактических результатов за определенный период.
При условии выхода плана на международную арену необходимо соблюдать международные требования для создания бизнес - плана. В общих чертах бизнес-план состоит из:
Резюме (executive summary), где освещены основные положения проекта (название и главная цель проекта; кто выступает инициатором проекта и другими участниками; стоимость проекта, срок и этапы реализации проекта, источники финансирования; критерии эффективности и финансовые показатели проекта, возможности для бизнеса; привлекательность для бизнеса; важность для предприятия и региона).
Общие сведения о предприятии (сотрапа profile): профиль деятельности предприятия, его положение на рынке сегодня и желаемое в будущем, главные события, которые имели влияние на появление идеи бизнеса, структура управления предприятием, основные технико-экономические показатели предприятия; аудиторский анализ.
Рынок сбыта предприятия (environment of industry): анализ рынка определенного товара или услуги: положение дел в отрасли, потенциальные клиенты и емкость рынка, конкуренция, эффективность определенного бизнеса, описание характерных черт определенного продукта или услуги, обеспечит им конкуренция-тоздатнисть на этом рынке ; перспективы развития.
Маркетинговый план (marketing plan): определение объема продаж и каналов их сбыта, выработка стратегии цены, базирующейся на методах затрат (полных, средних, предельных, стандартных, прямых) подбор рекламных усилий, определение методов контроля ситуации на рынке; предсказания факторов риска , учитывающие производственные нарушения, связанные с поставкой сырья или комплектующих; коммерческие риски, обусловленные реализацией продукции на рынке, финансовые риски, вызванные инфляцией и колебанием курсов валют, риски, связанные с несчастными случаями.