Осуществление классификации видов планирование - страница 09
- Подробности
- Категория: Осуществление классификации видов планирование
Высшим видом планирования является нормативное планирование, осуществляемое на правительственном уровне руководства всей отрасли. Нормативное планирование требует открытого выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет фиксированного горизонта. Подобная планировка характерна интер-активистам. Как мы увидим, идеалы играют в таком планировании не просто важную, решающую роль.
Рассмотренные четыре типа планирования получают все более широкое распространение. Операционное планирование выступает наиболее краткосрочным и чаще всего осуществляется в небольших подсистемах организации независимо. Тактическое планирование учитывает среднесрочную перспективу и охватывает взаимосвязи между подсистемами организации и между ними и организацией как целым. Стратегическое планирование является долгосрочным и охватывает не только внутренние отношения, но и отношения между организацией как целым и его "деловым" окружением, с которым она непосредственно взаимодействует, и на которое осуществляет некоторое влияние. Нормативное планирование не определено по срокам и распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между организацией и ее профессиональным окружением, на которое она не оказывает влияния, но решающее влияние на нее.
4.3. Построение трех подсистем планирования деятельности туристических предприятий
Планирование работы организаций предполагает построение трех подсистем планирования (рис. 4.2):
Рис. 4.2. Схема планирования работы организации
Процесс планирования деятельности организаций предполагает определение:
- Конечных и промежуточных целей;
- Задач, решение которых необходимо для достижения целей;
- Средств и способов их решения;
- Требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
План маркетинга является первым и важным этапом планирования деятельности предприятия. Он выступает тем связующим звеном, что сводит воедино все факты, имеющие какое-то отношение к функционированию фирмы. В частности, это информация о рынке товаров или услуг определенного предприятия, товар и его конкурентоспособность на этом рынке, потребительский сегмент и другие факты. Маркетингплан сплачивает весь персонал предприятия работать воедино, ставя главная задача перед всеми - удовлетворить лучше все потребности потребителей.